如何打開制造業發展的阿里之門
欄目:行業動態 發布時間:2018-03-24
這幾年,制造業是痛苦的,政府部門對工廠的監管力度加大, 材料的成本漲個不停、人力供需短缺導致人力成本的飛速上漲,80、90 后的人員對工廠的工作環境要求提高,對人性化管理提出更多個性的要求等等一系列,無一不讓制造業感到難受,感到壓力。

這幾年,制造業是痛苦的,政府部門對工廠的監管力度加大, 材料的成本漲個不停、人力供需短缺導致人力成本的飛速上漲,80、90 后的人員對工廠的工作環境要求提高,對人性化管理提出更多個性的要求等等一系列,無一不讓制造業感到難受,感到壓力。

脫變、發展的必經歷程 :痛苦。如何掙脫這些束縛?快速向前進步,這猶如在森林中的迷宮中尋找出口,找尋那一扇閃閃發光的“阿里之門”!

從世界的角度看待中國制造,20 世紀中期中國已不僅僅是加工生產中低端的定位,而是要突破工業的一個分支 :高端制造。因為中國制造業面對綜合成本上漲,低端的生產已是毫無微利可圖,從珠三角媒體頻頻曝光倒閉的人工密集型、低附加值的工廠來看,就可以窺一斑而知全豹。

截止目前,中國制造業年產值超過 2 萬億美元,盡管從規模上已是全球第一,然而如果站在全球產業分工視角來看,剛剛嶄露頭角的中國制造仍未擺脫“大而不強”的發展模式。

我們目前制造業做不到強,那就可以在產業分工的細分領域里做“高精尖”,才能突破困境,找到一條新生之路。

從自身角度來看,珠三角的企業要向長三角優秀企業學習 :

一)思維的改變

進入競爭與交流的開放平臺 

珠三角的企業一般都是屬于實干者,默默地做好自身企業掃好門前雪,不管他人瓦上霜。普遍缺乏開放的交流和競爭的思維, 相對保守 ;這種本身就是一種發展的阻力,因為看不到他人的進步和發展,仍停留在原地甚至沾沾自喜。

在長三角,我們看到一個很常態的現象,同款類似產品的單價非常公開,透明,低價高品者優先得單,那么一來,高成本的工廠就會學習、取經,提升內部競爭力,從而實現企業的競爭力。

設計思維

長三角的企業收到新訂單,設計師第一時間考慮實現產品用什么樣的自動設備,如何實現?能否將工藝減到最少,品質確??煽??

珠三角的企業接到新訂單,設計師第一時間考慮如何用人工實現產品,如何實現?能否將工藝減到最少,品質確??煽??

你看,第一步最核心的思維就是錯的,所以,勝負立馬見分曉。

管理思維 

珠三角因為一直以低廉的勞工和加班來實現產品,對于自動設備的開發明顯晚于長三角。人多的工廠需要系統、嚴謹的管理流程和管理方法實現。所以當遭遇到人工成本上漲,工作時間控制的問題時,我們就感到難受,不適應。

而長三角的企業因人員招聘難,綜合素質高的人員不愿從事基層工作,而且工作時間有要求,故長三角的企業一開始想法就是讓機器代替簡單的人手作業,減少管理,現場不需要靠人來管人 ;

二)技術創新與技術升級

越開放越進步,競爭就越大,互聯網帶來的商業風暴已很好見證了這一說法。技術創新是企業的生存之本。利用行業一些先進的領域細分技術為我所用,消化和駕馭才能起到企業內部技術人才的培養功效,和實現可控的成本。

技術升級不是買臺先進設備來用就可以的,而是利用先進設備的長處進行技術改良、技術升級,最終為我們所用,才是王道。

同時,企業要加大行業技術學習、行業人才吸引、內部技術人員培養三個系統同步布局才能實現企業軟件和硬件匹配的效果。

管理無止境,只有不斷探索不斷進步,才能找到打開制造業發展的阿里之門的鑰匙,我相信,只要金正江大人本著開放交流、積極進取、不斷自我檢視的心態,認真做好每一件增值的工作, 那么打開阿里之門將不再遙遠!


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