年度管理評審
欄目:公司新聞 發布時間:2018-04-02
一元復始,萬象更新。2017 年的新春將至,回顧 2016 年我司的綜合成本指標達標,各項管理指標均呈健康的勢態進行。各部門為了實現公司 2017 年的新目標而群策群力,獻計獻策做各項方案資料而忙碌著。

一元復始,萬象更新。2017 年的新春將至,回顧 2016 年我司的綜合成本指標達標,各項管理指標均呈健康的勢態進行。各部門為了實現公司 2017 年的新目標而群策群力,獻計獻策做各項方案資料而忙碌著。

公司為了感謝大家一年來的辛勤付出,特別將此次的年會定在美麗的三亞舉行,為期四天三晚的工作與旅游放松的行程安排, 讓工作與快樂同步,消息一出,同事們都興奮了!

2 月 23 日我們第一批開會的管理層來到三亞,在酒店舉行了

2016 年度工作總結及 2017 年目標制定會議。

楊董事長在會議中發表了講話 :『今天我們在美麗的三亞舉行年度工作總結會議及 17 年目標制定大會,主要的目的是全面總結過去一年的工作不足,認真查找分析存在的問題和面臨的市場狀況,部署好 2017 年的工作目標,各部門更加具備務實和創新的意識,積極主動找問題,找差異,同時不斷進行個人與團隊的自主學習和自主提升,實現公司制定的各項目標和任務, 打造金正江大核心競爭力。

過去的一年,面對復雜多變的市場環境,在公司決策層的正確領導和公司全體同仁的共同努力下,我們克服了生產經營中的諸多困難,順利完成了全年的公司目標,是值得肯定和表彰的。

但是,我們離五金行業引領者的定位還存在差異的,從技術提升速度、人均產能效益值、自動化發展程度來講是遠遠不夠的。公司可以從硬件的平臺進行投資和改良,但是內部管理思維的進步、技能的提升與駕馭才是我司在軟性平臺需要提升的環節, 這就要靠各部門的負責人和團隊的努力!

為期一整天的會議緊張而高效地進行,在會議過程中,各部門提供詳細的年度部門管理和成本管理的數據,通過數據分析和深入剖析部門中存在的問題,并提出可執行能確保成效的解決思路。

會議結束后,晚宴活動中公司各部門管理層紛紛上臺分享部門的規劃和管理缺失,讓全員參與到公司和部門的目標管理,引得臺下掌聲不斷。

未來,我們仍秉承勇于創新,勇于自我顛覆的精神,滿懷激情去創造新的燦爛業績 !




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